更衣室的谈话:在大学比赛中,黑人在场上占主导地位,缺席

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更衣室的谈话:在大学比赛中,黑人在场上占主导地位,缺席
  随着克莱姆森和阿拉巴马州之间经典冠军赛的兴奋,我遇到了一个令人沮丧的问题:我们如何升级大学体育产业的种族隔离?

  我进出了新闻盒已有35年以上的时间,而劳动力的发光分布从来没有比国歌的演奏更清楚地布置。这是体育场被冷冻的时刻。我看着球员们站在关注的地方,其中许多是非洲裔美国人。然后,我像星期一一样看一个包装的新闻盒,看到四个,也许是五个黑色的面孔,在一个持续200的空间中。经常在领导职位上看到黑色面孔。

  在该领域,大学体育行业已经弄清楚了如何招募大量的黑人运动员来填补名册,尤其是在创收的足球和篮球运动中。在周一的阿拉巴马州和克莱姆森(Alabama)和克莱姆森(Clemson)之间的冠军赛中,有点得分,而现场22名球员中有16名是非裔美国人或有色人种的球员。在现场,几乎在该行业的所有其他领域,黑人的存在都微不足道。

  我们如何弥补我们经常在大型大学橄榄球和篮球中看到的黑人人才与庞大,数十亿美元的大学体育产业的盲目白度之间的差距,这在很大程度上是黑人劳动力的?

  NCAA执行副总裁兼首席包容官伯纳德·富兰克林(Bernard Franklin)说:“其中一部分是让人们了解到,当您拥有这种黑人的存在时,有一个迫切需要为有色人种的领导机会反映领导机会。” 。富兰克林监督成员机构和NCAA工作人员的多样性和包容性计划。

  根据富兰克林的说法,参加篮球的学生中有72%是有色人种,足球的56%是有色人种,在女性篮球中,有色女性超过65%,明显的多数人集中在最高水平上I分区竞赛。

  “我们必须强调这个问题的批判性质的重要性,因为颜色的学生运动员肯定会引发问题。他们说:“如果我们要成为这项企业的一部分,那么我们需要能够看到看起来像我们的人,扮演领导角色。’”

  在为期四天的时期,在阿拉巴马州 – 克莱姆森冠军赛中,我与几个人谈过了大学体育行业中的多样性难题以及如何解决。这些是庞大行业业务方面的体育主管,会议专员,前运动员,教练和高管。

  没有人有明确的答案,但是出现了一些主题:

  具有非裔美国人榜样的重要性;
需要更好的路线图;
让人们处于有勇气和远见卓识的权力的重要性之外,超越自己的舒适区以招聘;
黑人社区必须持有非裔美国人,他们担任影响力的立场 – 例如,体育总监 – 负责未能将其他非裔美国人带入该行业。

托尼·埃利奥特(Tony Elliott)完成了克莱姆森(Clemson)共同攻击协调员的第三个赛季,他的名字被称为下一个热门主教练候选人之一。

  对于在克莱姆森(Clemson)效力的达博·斯威尼(Dabo Swinney)的埃利奥特(Elliott)来说,非裔美国人球员中有可能成为主教练的人才。当然,有变量:他们愿意长时间投入吗?他们愿意从底部开始吗?

  但是埃利奥特(Elliott)表示,即使有这么多年轻的黑人球员,挑战也是没有主教练榜样。 “所有的孩子都认为他们可以成为NFL足球运动员,因为他们看到了NFL足球运动员,”埃利奥特(Elliott)本周早些时候告诉我。 “但是,如果您告诉他们他们可以成为NFL的主教练,他们会像您一样看着您,‘您是认真的吗?我需要做什么?’ ”

  当然,这是百万美元的问题。

  “他们真的不知道路线图,而他们知道如何成为NFL球员的路线图。”

  成为行业球员的路线图很简单。您从中学到高中,希望上大学。您有玩的技能,也没有。

  成为一名主教练,尤其是黑人主教练的道路是模糊的。克莱姆森(Clemson)的全国冠军可以使事情变得更加清晰,但是除了努力工作外,艾略特(Elliot)不确定该配方。他已经看到职位教练被选为负责人,他看到协调员被选中。他说:“我不知道我的职业路线图是什么。” “我们的许多行业都是基于关系和绩效。在过去的几年中,看来它比一定的表现更像是向关系方面的过渡。’’

  在参加全国冠军媒体活动的路上,我遇到了Big 12会议高级副专员Ed Stewart。像埃利奥特(Elliott)一样,斯图尔特(Stewart)在内布拉斯加州大学(Univers of Nebraska)踢了大型足球,为期四个赛季,三名作为首发后卫。与埃利奥特(Elliot)不同,斯图尔特(Stewart)对成为一名教练不感兴趣,但不确定该行业还有什么。当斯图尔特(Stewart)开始大学职业生涯时,他不知道大学体育行业的广度,而不是成为一名球员或教练。他说:“我不知道这个世界已经存在,并且存在这些机会。” “我不知道在周六的所有计划,所有准备工作中都要进行足球比赛需要什么。”

  大二之后,斯图尔特(Stewart)与内布拉斯加州的田径总监联系,问他做了什么以及如何到达那里。 “他与时间很亲切。那真的,有一天,当我打完之后,我真的想做这样的事情。”像许多精英计划中的球员一样,斯图尔特认为他在未来的足球生涯中漫长,随后会处理生活。它比他想象的要早。

  斯图尔特(Stewart)接到前往密歇根州立大学(Michigan State)的前学术顾问的电话,已经完成了两年的职业足球比赛。他要求斯图尔特加入他担任学术顾问。 “他说,如果我完成足球比赛,他就为我找到了一份工作。这就是我开始从事该行业的方式。”

  斯图尔特(Stewart)在密歇根州立大学(Michigan State)赢得了硕士学位,然后前往密苏里大学,最终成为副田径总监。他离开密苏里州接受了他目前在Big 12的职位。我想知道为什么有更多的球员认为他们会认为他们会走这条路。

  他说:“我认为这正在发展。” “当您玩耍时,我们都认为我们将永远玩。与年轻人打交道时,这始终是您必须处理的障碍。”

  不幸的是,对于想要留在行业的运动员来说,他们正在与同龄人竞争,他们的唯一重点是大学毕业后的职业。对大学运动员的巨大时间需求可能不允许进行包括实习在内的必要关系建设。斯图尔特说:“挑战部分是让运动员现在为未来计划。”

  这意味着选择正确的专业,花时间进行实习,也许最重要的是,使用备受瞩目的主教练的吸引力来建立联系。

  我提倡进行鲁尼规则类型的法规,该法规迫使NCAA机构采访黑人和少数民族候选人在体育部门内的职位。大学橄榄球季后赛(CFP)执行董事比尔·汉考克(Bill Hancock)认为,大学管理人员会做正确的事情而不会被迫。 CFP的员工和三名非裔美国人有几名妇女。

  汉考克说:“在大学一级,它有机地来了,这是一件很棒的事情。” “我知道这么多的管理员将其作为重点。我认为我们都在做正确的事情。我们只需要继续这样做。馅饼的证明将是下一代布丁。”

  下一代可能已经到了。

  冠军赛结束后的第二天,我遇到了大学橄榄球季后赛运营与后勤总监Laila Brock。布罗克(Brock)在宾夕法尼亚州立大学(Penn State)跑了赛道,尽管直到她大四时才意识到她所表现出的庞大的体育产业。她在宾夕法尼亚州立大学度过了一段生活。布罗克说:“我记得坐在那堂课上思考:我确实必须考虑当我不在赛道上时会发生什么,而这不再是我的重点,什么让我感到高兴和我的激情。” 。 “这就是我真正开始从事体育工作并弄清自己想做什么的方式。”

  作为学生学术中心的研究生助理,布罗克开始看到大学体育产业的影响力。她接触到不同部门,并??开始了解它们的运作方式。她看到了运营人员,合规人员,数百名在幕后工作以使一切实现。

  她说:“灯泡为我熄灭。” “我看到的不仅仅是教练。不仅仅是成为运动员。当您真正深入研究运动业务时,还有很多其他事情。如果您发现自己的热情,您就会找到一种永远留在体育中的方法。”

  布罗克(Brock)于2004年在佛罗里达大西洋大学(Florida Atlantic University)担任学术顾问的职位。当宾夕法尼亚州立大学(Penn State)于2006年在橙碗比赛中踢球时,她参加了比赛,并迷上了行业的活动。她说:“那是我再次点击我的时候。” “我在想,这是我没有利用的另一个业务领域。我真的很喜欢操作。我真的很喜欢大活动。我想成为其中的一部分。”

  作为团队运营协调员,Orange Bowl可以使用一个职位。布罗克申请并利用了她的资源。几位导师代表她打电话。她得到了工作,并努力成为活动和团队运营主任。七年后,布罗克(Brock)离开了橙碗(Orange Bowl),接受了她目前在大学橄榄球季后赛担任运营和物流总监的职位。

  布罗克说:“我认为您看到这么少的黑人的原因很大一部分是他们不知道这些职位存在。” “它们是看不见的工作,但具有重量和力量。”

  布罗克还说,某些机构的运动员可能不会被迫探索行业内的无形工作。

  她说:“我认为经常发生的是,在其他机构中,也许他们只是推动他们只是为了从事学者的工作而只是为了从事体育运动而不是真正考虑之后会发生什么。”

  布罗克说,她的主要目标之一是成为她没有的榜样和灯塔的类型。她没有一个非洲裔美国人 – 男性或女性 – 她可以引导。她说:“我想成为那个人。” “我想让隐形,可见。”

  在接下来的十年中,我希望在一个庞大的行业中看到更多的黑色面孔。当我们的国歌问:“哦,说你能看到吗?”我希望能够回答“是”。